Tu estructura internacional ya existe. Ahora alguien tiene que conducirla todos los meses, sin que eso signifique contratar un CFO en planilla.
Montar la estructura es un proyecto. Operarla es una función permanente. Es muy común que una empresa invierta en constituir una sociedad en el exterior, abrir su cuenta y armar el circuito, y que seis meses después la estructura esté subutilizada, con la contabilidad local atrasada, con el banco pidiendo actualización de documentación y sin nadie que tome las decisiones de tesorería.
El director financiero internacional externo existe para eso: para que la estructura que pagaste efectivamente te sirva.
| Variable | Impacto en la tarifa |
|---|---|
| Cantidad de jurisdicciones activas | Cada jurisdicción suma coordinación y cumplimiento |
| Cantidad de entidades y cuentas | Más entidades, más consolidación y más relación bancaria |
| Volumen y frecuencia de operaciones | Define la carga de tesorería mensual |
| Frecuencia de reunión | Mensual, quincenal o semanal |
Una reunión de 60 minutos donde revisamos tu operación, tu exposición al riesgo país y te decimos exactamente qué estructura necesitas — y cuál no.
Agendar diagnóstico · USD 250Conduce la parte financiera internacional de tu empresa sin estar en planilla. En la práctica: supervisa la operación de las estructuras en el exterior, controla la tesorería en varias monedas y jurisdicciones, coordina a los contadores locales de cada país, prepara la información financiera consolidada para que puedas tomar decisiones, y se anticipa a los problemas de compliance bancario antes de que el banco los levante.
Tu contador registra y cumple obligaciones, que es un trabajo indispensable. Un CFO decide y anticipa: en qué moneda mantener la caja, cuándo mover fondos entre jurisdicciones, si conviene abrir otra estructura o cerrar una, cómo responder a un requerimiento de compliance, qué información necesita tu banco antes de que la pida. Son funciones complementarias, no sustitutas.
Tiene sentido cuando ya tenés al menos una estructura en el exterior operando y el volumen justifica que alguien la conduzca — normalmente empresas con operación internacional recurrente, no puntual. Si todavía no tenés estructura montada, lo que necesitás primero es el diagnóstico y la implementación, no el CFO.
Entre USD 300 y USD 500 mensuales según el alcance: cantidad de jurisdicciones, cantidad de entidades, volumen de operaciones y frecuencia de reunión. El rango se define en el diagnóstico. Es una fracción del costo de un director financiero en planilla, precisamente porque el modelo es de dedicación parcial y foco internacional.